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点晴ERP企业管理信息系统
→『 经验分享＆操作答疑 』
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业务背景：你有10家集团公司，你作为集团财务的负责人，月底每家公司结账时，你想了解每家公司的结账进度，怎么办？是打电话一家一家问吗？财务月结驾驶舱就是来解决这个问题的。你可以把公司月结的每一个步骤做成模板，每个月复制到月结驾驶舱里。你每完成一步状态都会变成绿色，如果是红色就代表有问题注：我们月结有很多步骤，比如对账、费...
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SAP期初上线的时候，正常库存，比如原料仓、半成品仓等数量和金额都可以搜集到并正常导入。但有几种特殊库存需要讨论。（一）O库存O库存也叫委外库存，这个不是SAP独有的，其他ERP也有，不过表现形式不同而已。委外库存是发到委外供应商家，还没有开始加工或者加工好了还没送过来的物料。这种我们要去供应商家盘点，并且和原系统核对...
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大家有没发现，SAP上线时间一般都是月初，比如6月1日，7月1日等，为什么呢？我们先分析一下1号上线和其他日期（比如6号）上线的区别。（一）从工作量上来讲1号上线的话，会安排上月25号晚上停用旧系统，比如金蝶，实际发生的业务线下记录，等SAP开账后，补26到30日，5天的业务单据。如果6号上线，那么就是30号晚上停用旧...
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在许多企业中，财务人员的日常工作主要集中在按期记账、出报表和报税上。尽管这些工作是财务管理的重要组成部分，但它们却常常耗费了财务人员的大量时间和精力，导致其他更具战略意义的财务功能被忽略。那么，财务人员除了这些常规工作，难道就没有其他可以发挥的作用了吗？实际上，财务能干的事情非常多，但由于繁重的日常工作负担，财务人员很...
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经济订货批量（EconomicOrderQuantity，简称EOQ）是经典的经济学和供应链模型，相信大家在学习供应链的时候都接触过它。虽然说模型已经不太适用于现在的市场环境，但是建模的思路依然值得我们学习，可以帮助我们提升数学方面的思维能力，这种方法论可以应用在其他的建模过程中，所以今天我来为大家重温一下这个经典的模...
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只使用总账时，怎样实现库存明细账核算，从而能自动核算出库成本？在商贸型企业中，商品种类繁多，库存商品明细账怎么做？下面以用友T+软件总账模块为例：1、登录用友T+软件：2、需要设置库存商品、主营业务收入、主营业务成本科目同时为数量、存货辅助核算：3、选择基础设置“存货”，根据需要设置存货分类，录入存货明细档案：备注：这...
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近日某企业CIO在群内吐槽某软件公司，事情大致经过如下：在项目实施过程中发现该软件公司项目经理缺乏沟通能力，同时还不服从甲方企业的管理，在现场实施出勤随意，同时也不按甲方要求提报工作周报，为此企业CIO联系该软件公司老板，说明该项目存在的一些问题，没想到该老板的一席话让其无语：贵司数字化项目为小单，没必要搞的那么精细化...
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01坏账与坏账准备坏账准备，指“坏账准备”会计科目，在会计准则（2017版）也叫信用损失准备，是指企业定期对应收款项进行全面检查，预计应收款项可能发生坏账，对于没有把握收回的应收款项，计提坏账准备。如果（应收账款）计提的坏账准备最终无法收回，就形成坏账损失，也叫坏账。企业对坏账损失的核算，采用备抵法。在备抵法下，企业每...
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对于FICO顾问来讲，分配分摊财务月结中必不可少的步骤。那么到底是先运行分配还是先运行分摊，有顺序吗？业务背景：7月20日，行政部记了一笔电费100元。那么月底时，会把行政的100元分给IT部40元，财务部60（这节课主要是讲顺序，所以不考虑行政部本身）这个是非常简单的业务：你有有没想过一个问题，如果我们再建一个分配....
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01操作规范使用适宜的装料工具：装料筐/箱：采用适宜的装料筐/箱，既便于保护物料，又便于点数和搬运。数量标识：在物料交接单据上详细备注数量构成，如“个/每箱×箱+个”，便于双方清点。双方点数确认：点数规则：双方对装料筐/箱进行点数，不足一整箱/筐的单独装一筐/箱，并明显标识出来。签字确认：前工序送料按要求堆放完毕后即可...
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ERP的核心功能之一是物料需求计划（MRP），把计划、物控、客服、采购从从海量的手工操作中解放出来。但实施ERP以后，真正能跑MRP的企业并不多。也就是说，生产和采购计划仍旧在Excel上做。有些企业即使启用了MRP模块，可还是在手工录入生产计划，而ERP能做的呢，只是自动生成采购计划，充其量是个订单管理和进出存系统，...
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作业类型（Activitytype），也叫活动类型，是成本会计模块的重要概念，是学习SAP成本核算必须掌握的基本概念。从生产的角度，车间（工作中心）作为生产性的组织单元，提供产品的加工服务，这种服务可以细分人工工时、机械工时等，在SAP中就称为作业类型（Activitytype）。从成本的角度，既然是服务，那就有价格，...
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在刚学习物料主数据或在项目上进行物资概览培训中，我们讲SAP物料主数据都会强调两方面：第一，SAP的物料主数据是分层级的，有集团级、工厂级、库存地点、还有销售区域（销售组织和分销渠道）。第二，物料主数据是按视图管理的，针对不同的使用部门，SAP已经将有关的字段分门别类划分好了。然后继续巴拉巴拉……虽然SAP是按物料的视...
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在快节奏的现代商业环境中，仓库作为物流体系的心脏，其运作效率与准确性直接关乎公司的整体竞争力。对于刚刚踏入仓库管理领域的新人来说，如何快速适应新环境、掌握关键技能、融入团队并成长为一名专业的仓储精英，是每位新人必须面对的挑战。本文将为您详细阐述一份全面的仓库新人入职学习指南，助你顺利开启职业生涯的新篇章。一、认识仓库：...
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1业务问题描述在物料采购业务中，对很多物料可能都会涉及采购单位的问题，即一个物料的库存基本计量单位可能是“副”，但在实际采购业务过程中，因为包装规格的不同，采购时可能需要按“捆”、“袋”、“箱”等单位进行采购，那在系统如何按这些不同的采购单位进行采购订单的创建呢？有的小伙伴会说，那就启用物料的采购订单单位，并维护好和基...
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采购模式和采购方式是采购业务活动中两个非常重要的概念，它们密切相关但含义有明显区别。本篇对采购模式和采购方式的区别进行详细介绍。一、采购模式的定义：采购模式是指企业在进行采购活动时所遵循的整体策略、框架和体系。它涉及采购策略的制定、采购流程的设计、供应商管理方法、采购决策机制以及如何整合这些因素以实现企业采购目标，例如...
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一、供应链管理的定义:供应链管理是一种集成化模式管理，包括从供应商到最终消费者的整个流程，涉及到供应链中的各个环节，例如采购、生产、物流、销售等。供应链管理需要对整个供应链系统进行计划、组织、协调、控制和优化，其目标是确保产品和服务以最高效、最经济和最可靠的方式流动，从而满足客户需求，实现企业的战略目标，并增强企业的竞...
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一，采购要求有哪五大原则？1、适价，大量使用与光量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：A.多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价，一般价格等。B.比价：要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要求，用量等才能建立比价标准C.自行估价：自已成立估价小组，由采购、...
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我们在《招标，询比价，单一来源！七种主要采购方式介绍》一文中详细说明了几种主要的采购方式。本篇对其中的询比价采购进行介绍和阐述。询比价是一种采购实践活动中常用的采购方式，主要用于获取准确的市场价格信息，以便对所采购的物资或服务进行合理的定价，从而实现采购成本控制和节省采购支出的目标。一、询比价采购的定义询比价是指采购方...
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在前篇《一文讲清七种主要采购模式》中，我们着重介绍了采购模式的主要类型，本篇对常用的采购方式进行阐述和说明。采购方式是企业在获取商品或服务时采用的不同方法和操作流程，主要包括以下几种类型：一、公开招标（PublicInvitationtoBid）公开招标是最常见的一种采购方式，也是政府采购的主要方式。公开招标指采购方通...
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采购策略是指企业在进行采购活动时所采用的一系列计划和决策方法。包括如何选择供应商、确定采购数量、管理采购成本、优化供应链等方面的管理方式。采购策略的目的是确保企业能够以合适的价格、质量和时间获取所需的物资或服务，以支持其业务运营和战略目标。以下是一些常见的采购策略：一、从品类管理和组织流程角度区分。1、集中采购。将采购...
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采购策略是指企业在进行采购活动时所采用的一系列计划和决策方法。包括如何选择供应商、确定采购数量、管理采购成本、优化供应链等方面的管理方式。采购策略的目的是确保企业能够以合适的价格、质量和时间获取所需的物资或服务，以支持其业务运营和战略目标。以下是一些常见的采购策略：一、从品类管理和组织流程角度区分。1、集中采购。将采购...
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采购需求管理的主要内容和原则介绍。一、什么是采购需求：采购需求是指企业在进行采购活动时，对所需采购物品或服务的详细具体要求。它涵盖了采购标的物的各项特征描述，包括但不限于以下方面：1.技术特性：产品的功能、性能、规格、质量标准、安全标准、环保要求等；2.数量需求：所需采购的数量或规模；3.时间要求：交货或服务提供的时间...
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我们在《招标，询比价，单一来源！七种主要采购方式介绍》一文中详细说明了几种主要的采购方式。本篇对其中的单一来源采购进行介绍和阐述。单一来源采购（SingleSourceProcurement），是采购活动中经常使用到的一种采购方式，指采购方（如政府机构、企业或其他组织）直接向一个特定的供应商购买产品或服务，而不经过招标...
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