企业在做信息系统的升级或者二次改造时，会碰到很多的问题，我给他们的建议是企业管理信息化要考虑三大整合。整合一：管理与信息整合（业务整合）信息化是为集团管理服务的。很多公司采用多工厂、多业务模式，形式上已是集团运作，可在管理力度上真正做到集团管控还有点距离，集团管控没有规划是不可能自发形成的。原生产单元在地域和管理上相对...

随着经济的发展，ERP已成为现代企业管理的重要手段。ERP是MRPII思想的延伸，虽然它仍以MRP为核心，但其功能与技术已完全超越了MRP，它面向整个供需链管理，综合考虑了制造厂、供应商、分销商及客户等各方面的影响。ERP系统有三条主线：以生产管理系统为核心的“生产流”、以库存管理系统为核心的“物流”、以成本控制系统为...

每一个企业在ERP的选型中，，都会碰到这样或那样的困惑，比如，面对如此眼花缭乱的ERP供应商和ERP软件，到底哪一个供应商和ERP软件适合自己的企业，适合企业的发展；企业到底应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的ERP软件适合自己的企业呢？笔者认为，可从以下三个方面判断ERP软件是否合脚。第一：实用何谓实用?实用...

企业到底应如何更加充分地发挥ERP的作用呢?本文主要从成本控制方面来加以说明。很多应用ERP的企业，无论是用到什么样的ERP，基本上都有一个共同的特点，就是目前的应用还局限于将企业的数据输入系统，然后将这部分的数据加工应用，形成一些简单的统计分析报表，也就是说，还处于比较基础的ERP应用阶段。那么，企业到底应如何更加充...

本文关键字：ERP系统ERP随着现代信息技术的发展，企业的管理模式逐步走向高科技化、高信息化的道路，传统的企业生产成本管理模式逐渐已经不适应时代的潮流，不符合现代企业生产过程复杂化和产品多样化的需求。信息化是当前大部分企业的发展方向，利用一个集成信息的成本管理系统进行企业的成本管理控制，从而实现信息集成，为企业的生产和...

实施经验丰富的ERP供应商都根据行业的特点开发出了不同解决方案的ERP系统。所以，在选择ERP时，了解本行业的特点是非常关键的。只有这样你能找到适合自己的ERP系统。根据本单位对五金行业的理解，五金企业选五金ERP过程中需注意一下五金业几方面问题:第一、五金ERP-应解决材料品种繁多物料管理的困难中国的工具五金，开始摆...

在全球竞争激烈的大市场环境中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造业；其内部管理都可能存在如下问题：企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的...

工作流设计表单模板时，表格中间断开的，如何将其显示为只有一条黑线的边框啊？将模板切换到源码模式下，找到需要修改的表格，然后在表格的CSS中增加如下代码即可：＜tableborder=1style=border-collapse:collapse......

随着中国成功加入WTO以及企业信息化的飞速进展，ERP在中国也进入了广泛普及阶段，ERP不再只属于少数巨型企业，不再只是一个奢华的理论，“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”。更加务实、更加深入、业务范围更加广泛的ERP正为广大的中国企业所期盼。可是目前国内的一些ERP应用并不尽如人意，造成这种现象的一个重要原因就是ERP...

本文摘要事实证明，企业的业务流程优化工作对于信息化项目的实施是至关重要的，只有在业务流程的职责化、制度化等方面做好准备工作，才有可能让项目顺利实施。张鑫在一家原国企下属的制药公司工作，他的职务是信息部主任，主要负责公司的IT建设工作。但是当初张鑫进入公司工作的契机却是源自公司实施ERP项目的一次失败。原来，早在张鑫进入...

ERP系统功能模块简介1）客户订单管理：客户订单管理系统是用来维护客户的订单数据，包括对订单的审核、修改、统计查询，并且对订单的执行情况进行跟踪。2）生产计划管理：生产计划管理系统是企业针对某时间段的客户订单，或结合历史产品销售数据和库存量作出的生产粗计划。良好的生产的计划可以减少库存资金积压，降低库存风险，同时可以充...

“ERP到底是什么？” 在当前残酷的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，一个企业若想寻求长期稳定的发展，除了有效的控制内因的基础上，还需牢牢抓住外因来提升企业自身的竞争力。那么，”ERP”这个概念产生了，按照我们的理解，ERP是一个企业能够把可利用的资源全部整合起来，最大限度的降低人工成本并获取最大利润而制定相应的一种...

点晴OA中的数据是存储在我公司本地的服务器上，还是存储到点晴那边？点晴OA是纯B/S架构的企业管理信息系统，所有数据都是完全保存在OA系统所在的服务器上，与用户使用的上网终端无关（PC、手机、平板均可），需要使用单位自备服务器，是安装在使用单位内部局域网的服务器中或购买的外部云服务器中，与点晴公司无直接关系。点晴公司目...

据相关管理专家统计，在制造企业中，材料的浪费率普遍在5%到10%左右，而且这浪费过程中，还不包括正常的损耗。这主要是因为很多员工，把企业的资产不放在心上，认为反正不是自己的东西，发正公司有钱，不需要给公司省钱。有着这种态度，员工领用材料是就会大手大脚，从来不会考虑材料如何利用才能把减少浪费。但是，现在随着原材料市场价格...

成本管理是制造业永恒不变的话题，每个企业都在为降低成本，增加利润绞尽脑汁，甚至不惜用重金聘请管理咨询公司来做规划，但效果往往不能尽如人意。传统的标准成本管理模式 目前大多数企业实行的仍然是传统的标准成本管理模式，即通过对生产过程中的材料、人工、费用等进行控制，制定出成本核算的依据和基础。在后期的运营过程中，再从多个方...

Tip:无论ERP系统是决定进行升级还是保持现状不动，企业都要从实际出发，明确自身的实际需求和真实情况。否则，砸更多的钱进去升级还是会打水漂。只有在对关键因素进行权衡轻重前提下，再从均衡的角度出发，才能决定老ERP系统是进行升级还是暂时保持现状。如今，大部分公司的生存、成长都离不开ERP系统的支持。如同其它企业战略一样...

软件定价(价格)的高低是ERP厂商整体竞争力强弱的一个重要指针，也是影响客户购买行为的重要因素。ERP软件定价(价格)的高低是ERP厂商整体竞争力强弱的一个重要指针，也是影响客户购买行为的重要因素。客户购买某一ERP软件，总是面临不同的ERP厂商、不同渠道的多种选择，ERP软件价格往往成了除软件功能、售后服务态度、实施...

点晴ERP方案对企业内部管理有哪些方面的改善？1、业务数据与财务数据的脱节，导致销售人员难以准确预估订单毛利，致使签单价格偏离预期；2、业务人员难以及时地跟进订单的执行过程，以致无法随时了解订单准确交期和有效地完成跟单工作，从而降低客户的满意度；3、生产管理手段和方法缺乏柔性，不能灵活应对各种突发状况；4、面对多样化的...

降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存；动态掌握分销处的销售情况和库存，合理调配产品，加快了市场的反应速度；准确成本核算，迅速报价，赢得市场；准确的分销数据，可以加强对经销商的管控力度；现代市场是一个快鱼吃漫鱼的市场，ERP系统可以提供准确的销售信息，提高企业对市场的反应速度；按期交货，提高顾客的满意度；减少生产的...

本文关于电子行业ERP解决方案特点的一些经验总结电子行业实施ERP特点：1．物料编码：a.印刷电路板要包含版本号。电子产品往往将电子元件安装在一块或几块印刷电路板上，从设计到生产直至产品结束生产整个生命周期内，经常要对产品进行局部改进，因此就存在多个版本。为了体现编码的唯一性，需要将印刷电路板的版本号编入物料代码中。在...

ERP系统和进销存软件，这两种管理软件似乎没有太多的交集，为什么要将两者一起来比较呢？其实，进销存软件和ERP系统有很多共同的地方，但看似相同的地方却又有很多不同。ERP系统和进销存软件的相同点最明显就是体现在进销存及财务管理的功能上。这两种软件都包含进销存财管理功能，但在管理和操作上又有很多不同点，为了避免企业用户将...

ERP实施成功的标志：1ERP系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的，领导依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动；2企业选购的系统已全部运行起来，成为管理人员日常工作离不开的得力工具；3解决了传统手工管理难以解决的问题，实现了预期效益；4在预计的时间内回收了在ERP系统上的全部投资；5企业建立了一支既熟...

一、ERP瘫痪的原因1)软件本身的BUG众多，连流程都运作不畅，如何让用户使用。 2)软件的功能简单，很多企业的需求不能满足。甚至是ERP销售人员信誓旦旦答应的功能都无法做到，有恶意欺骗之嫌。 3)ERP厂商的客户服务根本跟不上，小小的修改都无法满足或需要拖延，造成用户抱怨诸多。 4)企业的老总对ERP的理解认识...

接触ERP项目实施3个年头，从项目启动到参与直到项目上线，再到项目实施不断完善，从最初的项目实施助理到现在的实施顾问。在ERP项目实施的过程中，经历了很多，也积累了一些自己的方法与理论。以下谈谈ERP实施的一点心得：一、实施顾问方面:1、实施前不要过大的夸口。现在一些咨询公司，为了拿下项目，对客户夸下海口，既能解决这个...

作为实施ERP的第一步，当企业实施完成ERP后，将会给企业带来一些什么样的价值呢？对价值的评价或许会有多种方法，看待ERP也会有各种视角，然而有一点事不可否认的。那就是：ERP代表着目前最先进的管理工具，它是科学管理之集大成。所以实施ERP就意味着向最新的管理技术领域迈出了坚实的一步。具体分析如下：1.面临的问题得到解...