接续上篇《SAP业务蓝图解析：公司间采购 及复杂生产管理的架构分析​》文末提到的问题：

我们在架构层面可以做哪些事情才能为复杂多变的生产管理的数字化提供帮助？

首先，架构是什么？

软件架构知名专家，设计模式领域的先驱之一，《设计模式：可复用面向对象软件的基础》的合著者Ralph Johnson 对软件架构给出的定义是：

“软件架构是重要的东西，不论它是什么！”（The software architecture is the important stuff! Whatever it is!）

之所以这样定义，是因为“软件架构涉及范围广且内涵不断变化”（《演进式架构》），对于企业架构来说更是如此，因此这个定义也可以用到企业架构上来。

在数字化语境下，企业架构是对企业运行和数字来说重要的东西，包括在空间尺度、逻辑尺度、和时间演进尺度，我们需要从繁杂的问题和信息中识别这些重要的东西并能够回答 何以重要：它们能够为IT技术工作提供有关组织业务的有效完整描述，同时又不会因为涉及技术方案的细节而对其带来不利约束。

现在以上文提到的“公司间付费货物采购”案例分析一下。

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图：公司间采购业务流程控制参数传递关系图

这张网络图是业务流程控制参数传递关系图，将其与业务流程、主数据、参考数据、业务数据合并在一起，就是有关“公司间付费货物采购”业务运行规则的详尽说明。

但这个详尽说明是SAP视角的，也就是基于SAP系统的运行规则所定义的，如果换一套系统，其实现方式和控制参数会有或多或少的区别，比如在金蝶ERP系统中，就不包含“销售订单的行项目类型和计划行类别”的明确概念。

但就企业架构来说，我们希望所做的业务规则定义是“解决方案无关”的，如果能做到这点，我们就能实现企业管理资产的自主可控。

因此，我们需要沿着数字化的链条向前走，走到解决方案之前的“业务问题”或“管理矛盾”上去，把业务管理中需要关注和解决的问题描述清楚，这个问题可以细化到具体的业务规则要求上。

这个描述，在业务侧称为“业务需求”，其高阶的表达在架构上称之为“能力”，能力独立于业务流程，是业务架构的重要组成。

能力体系定义

能力体系是战略架构的一部分。

能力体系包括分多级（战略级、领域级、流程级、活动级）能力需求，本例中我们定义领域级和流程级，流程级针对“公司间付费货物采购”流程。

能力的实现需要流程要素的支撑，在架构上，这些要素包括的类型有：流程、数据、ICT基础、物理设施、标准、岗位、制度、指标等。我们将上述能力针对这些要素在流程上进行分解分析，重点关注流程和数据两个架构元素。

流程功能及数据流定义

流程功能要求针对流程中的具体活动，在能力体系视角下可视为活动级能力。

数据架构定义

基础数据定义

业务数据定义

应用架构定义

应用架构按应用组件划分，每个组件对应一个业务对象。

总结

生产业务的复杂性包括三个方面：产品技术决定的工艺过程复杂性，产品构成和供应链关系决定的物流关系复杂性，财务管理决定的物流资金流关系复杂性，前者表现在技术操作层，后两者体现在管理层。因此，生产管理复杂主要就是物流和资金关系的复杂性上，它们需要通过严格细致的参数驱动的信息流予以实现，因此，生产业务架构设计中的重难点在于数据，而数据的重难点在于基础数据，特别是业务规则数据。

图：生产业务复杂性构成及其数字化映射

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